Попытки газифицировать Уютное предпринимались еще в 60-х. Увенчались успехом они почти через три десятилетия. Все работы по проведению газопровода в село тогда выполнило молодое предприятие “Каштак”. С тех пор, почти за 20 лет предприятие стало самым крупным в районе по основному виду деятельности – газификации и монтажу водопровода. Работы, вплоть до 2009-го, было невпроворот. Что последовало дальше, наверняка, понятно. Тему влияния экономического кризиса на спад производства еще долго будут осмысливать ученые. Ну а людям дела терять время на размышления – слишком дорогое удовольствие. Надо спасать предприятие и выбирать для этого путь. Руководитель “Каштака” Александр Жихарев свой выбор сделал.
Ты помнишь, как все начиналось
В Уютное Александр Жихарев приехал из Томска, в 1991-ом году.
Тогда же обратился к руководителю села с предложением газифицировать его. Идея была принята, и через 2 года в Уютное поступило голубое топливо. Предприятие, которое возглавил А.Жихарев, успешно продолжило работу. “Мы были молодые, не знали, что такое дефолт, и сомнений в плане начинать дело или нет, не было” – говорит он. На счету “Каштака” газификация поселков Мирный, Новоозерный, Штормовое, Поповка, Никитского ботанического сада и Ялтинского хлебокомбината. Всего, более 600 объектов. Предприятие не ограничилось этим видом деятельности и занялось монтажом водопровода и сервисным обслуживанием котельных. Для выполнения заказов была создана своя проектная группа. Так что, производство услуг здесь идет по замкнутому циклу – от проектирования до ввода в эксплуатацию. На предприятии нашли себе работу до полутора сотен людей. Оборот средств составлял около 10 млн.грн.
Главное – сохранить предприятие
В 2009-ом оборот снизился до 4-х млн.грн., резко упали объемы работ, остановилось финансирование бюджетных программ. Предприятию пришлось перейти на неполную рабочую неделю.
“Мы встали перед дилеммой – “кто виноват и что делать?”,– рассказывает Александр Витальевич. – Вопрос “кто виноват?” – мы отбрасываем, но что же делать? Как мобилизовать людей, как укрепить их моральный дух? Ведь груз ответственности за них очень большой”.
В сложный момент предприятие переходит на выполнение общестроительных работ, находит частные заказы. Они актуальны и сейчас. В ближайшие дни, как уверен директор, будет подписан договор о выполнении работ по газификации развлекательного центра под Евпаторией. И все-таки, объемы не те, что прежде.
Уполномочен заявить
“Свою экономику я строю на том, что выполняю заказы. Заказов нет. Мои действия? Я привлекаю капитал, – объясняет директор “Каштака”. – Мы нашли инвестора, который входит сюда со своими идеями и деньгами, чтобы оживить предприятие. Вот его яркий молодой представитель”. И знакомит нас с другим собеседником – Ростиславом Ефименко. Он и уполномочен выполнять на предприятии инвестиционный проект одного из украинских бизнесменов. “Ростислав Станиславович, возможно, будет новым директором, мы же готовы идти и строить”,– сообщает Александр Жихарев.
О стратегии и тактике
По словам руководителя, с приходом инвестора, есть надежда, что предприятие станет гибким в плане оказания услуг, обновится его техническая база, а специалисты перейдут на сдельную оплату труда. Представитель инвестора, в свою очередь, конкретизирует нам пути выхода из сложившейся ситуации. “Каштак” развернет широкую рекламную кампанию, перейдет на внедрение новых услуг в организациях всех видов деятельности, займется очисткой и продажей воды из скважины предприятия, ремонтом техники. В планах перевозка морского песка и другое.
“Три кита, на которых держится предприятие – это порядочность руководителя, стремление к достижению цели и любовь к делу,– говорит Ростислав Ефименко. – Именно поэтому инвестор пришел сюда и теперь мы будем с Александром Витальевичем дружно работать и оздоравливать “Каштак”.
Ты помнишь, как все начиналось
В Уютное Александр Жихарев приехал из Томска, в 1991-ом году.
Тогда же обратился к руководителю села с предложением газифицировать его. Идея была принята, и через 2 года в Уютное поступило голубое топливо. Предприятие, которое возглавил А.Жихарев, успешно продолжило работу. “Мы были молодые, не знали, что такое дефолт, и сомнений в плане начинать дело или нет, не было” – говорит он. На счету “Каштака” газификация поселков Мирный, Новоозерный, Штормовое, Поповка, Никитского ботанического сада и Ялтинского хлебокомбината. Всего, более 600 объектов. Предприятие не ограничилось этим видом деятельности и занялось монтажом водопровода и сервисным обслуживанием котельных. Для выполнения заказов была создана своя проектная группа. Так что, производство услуг здесь идет по замкнутому циклу – от проектирования до ввода в эксплуатацию. На предприятии нашли себе работу до полутора сотен людей. Оборот средств составлял около 10 млн.грн.
Главное – сохранить предприятие
В 2009-ом оборот снизился до 4-х млн.грн., резко упали объемы работ, остановилось финансирование бюджетных программ. Предприятию пришлось перейти на неполную рабочую неделю.
“Мы встали перед дилеммой – “кто виноват и что делать?”,– рассказывает Александр Витальевич. – Вопрос “кто виноват?” – мы отбрасываем, но что же делать? Как мобилизовать людей, как укрепить их моральный дух? Ведь груз ответственности за них очень большой”.
В сложный момент предприятие переходит на выполнение общестроительных работ, находит частные заказы. Они актуальны и сейчас. В ближайшие дни, как уверен директор, будет подписан договор о выполнении работ по газификации развлекательного центра под Евпаторией. И все-таки, объемы не те, что прежде.
“Свою экономику я строю на том, что выполняю заказы. Заказов нет. Мои действия? Я привлекаю капитал, – объясняет директор “Каштака”. – Мы нашли инвестора, который входит сюда со своими идеями и деньгами, чтобы оживить предприятие. Вот его яркий молодой представитель”. И знакомит нас с другим собеседником – Ростиславом Ефименко. Он и уполномочен выполнять на предприятии инвестиционный проект одного из украинских бизнесменов. “Ростислав Станиславович, возможно, будет новым директором, мы же готовы идти и строить”,– сообщает Александр Жихарев.
О стратегии и тактике
По словам руководителя, с приходом инвестора, есть надежда, что предприятие станет гибким в плане оказания услуг, обновится его техническая база, а специалисты перейдут на сдельную оплату труда. Представитель инвестора, в свою очередь, конкретизирует нам пути выхода из сложившейся ситуации. “Каштак” развернет широкую рекламную кампанию, перейдет на внедрение новых услуг в организациях всех видов деятельности, займется очисткой и продажей воды из скважины предприятия, ремонтом техники. В планах перевозка морского песка и другое.
“Три кита, на которых держится предприятие – это порядочность руководителя, стремление к достижению цели и любовь к делу,– говорит Ростислав Ефименко. – Именно поэтому инвестор пришел сюда и теперь мы будем с Александром Витальевичем дружно работать и оздоравливать “Каштак”.
